СУТНІСТЬ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ В ЗАКЛАДАХ ВИЩОЇ ОСВІТИ

  • Олександр Михайлович Кабушка Навчально-науковий інститут публічного управління, адміністрування та післядипломної освіти https://orcid.org/0009-0007-6620-9033
Ключові слова: кадровий потенціал, формування кадрового потенціалу, заклад вищої освіти, формування кадрового потенціалу в закладах вищої освіти

Анотація

Мета. Метою статті є систематизація та узагальнення наявних у вітчизняному й зарубіжному науковому дискурсі трактувань поняття формування кадрового потенціалу; аналітичне осмислення змістових і функціональних відмінностей між цими трактуваннями в контексті організацій різного типу, а також обґрунтування авторського визначення формування кадрового потенціалу в закладах вищої освіти, що враховує специфіку їх академічної діяльності, багаторівневу організаційну структуру та поєднання освітньої, наукової й соціокультурної функцій. Методи. Методологічну основу дослідження становлять аналіз і синтез наукових джерел, порівняльно-змістовий аналіз, логіко-теоретичне узагальнення, систематизація та інтерпретація наукових підходів. У роботі використано міждисциплінарний підхід, що поєднує положення теорії управління персоналом, економіки людського капіталу, стратегічного менеджменту та педагогіки вищої освіти. Особливу увагу приділено аналізу вітчизняних і зарубіжних досліджень, у яких формування кадрового потенціалу розглядається як управлінський, ресурсний, розвивальний та інституційно зумовлений процес. Результати. У результаті дослідження встановлено, що в сучасному науковому дискурсі формування кадрового потенціалу трактується як цілеспрямований і безперервний процес, який охоплює добір, розвиток, мотивацію, професійну соціалізацію та відтворення персоналу. Обґрунтовано, що у закладах вищої освіти цей процес має специфічні ознаки, зумовлені поєднанням освітньої, наукової та соціокультурної функцій університету, особливостями академічної праці та необхідністю забезпечення сталого відтворення науково-педагогічних кадрів. Доведено, що формування кадрового потенціалу вищої освіти реалізується на інституційному, факультетському та кафедральному рівнях і передбачає інтеграцію управлінських, ресурсних й ціннісних механізмів. Висновки. Зроблено висновок, що формування кадрового потенціалу в закладах вищої освіти доцільно розглядати як системно організований і багатовимірний процес створення, розвитку та відтворення професійних, наукових, педагогічних, інноваційних й ціннісних характеристик науково-педагогічних працівників, який забезпечує реалізацію освітньої та наукової місії університету, його конкурентоспроможність і стійкість у змінному освітньому середовищі.

Посилання

1. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом : підручник. Київ : Центр учбової літератури, 2011. 468 с.
2. Волянська-Савчук Л., Глушко Т., Орбатюк О., Кошонько О. Оцінювання розвитку кадрового потенціалу підприємств у сучасних бізнес-економічних процесах за компетентнісним підходом. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2022. № 6 (2), С. 362–369. DOI: 10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-61
3. Грішнова О. А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки. Київ : Знання, КОО, 2001. 254 с.
4. Ковтуненко К. В., Мамонтенко Н. С. Формування кадрового потенціалу ЗВО: вітчизняний та зарубіжний досвід. Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2019. № 1, С. 19–25. DOI: 10.5281/zenodo.3405991
5. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посіб. Київ : Центр навчальної літератури, 2005. 352 с.
6. Носань Н., Фенічева Т., Кісільов О. Сучасні методи управління кадровим потенціалом для забезпечення ефективності та стійкості організації. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: 10.32782/2524-0072/2024-68-19.
7. Рязанов М. Р. Кадровий аспект забезпечення якості вищої освіти. Економіка та суспільство. 2022. № 42. DOI: 10.32782/2524-0072/2022-42-13.
8. Телишевська Л. І., Ільченко Д. В. Особливості управління персоналом на підприємстві. Управління економікою. 2018. № 1. С. 116–129. URL: https://www.chumachenko-readings.org/download/2018/12-Telyshevska.pdf
9. Франт Ю. Чинники використання кадрового потенціалу підприємства з урахуванням вимог післявоєнної відбудови національної економіки. Економіка та суспільство. 2024. № 61. DOI: 10.32782/2524-0072/2024-61-157.
10. Яковенко О., Маркова А. Теоретико-методичні засади оцінки ефективності формування кадрового потенціалу закладу освіти та організації роботи з ним. Економіка та суспільство. 2024. № 65. DOI: 10.32782/2524-0072/2024-65-25.
11. Altbach P. G. The Global Future of Higher Education and the Academic Profession. London : Palgrave Macmillan, 2015. 214 p.
12. Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 14th ed. London : Kogan Page, 2020. 784 p.
13. Becker G. S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. 3rd ed. Chicago : University of Chicago Press, 1993. 412 p.
14. Enders J. Academic Staff in Europe: Changing Contexts and Conditions. Westport, CT : Greenwood Press, 2001. 288 p.
15. Lengnick-Hall C. A., Beck T. E., Lengnick-Hall M. L. Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review. 2009. № 19 (4), Р. 243–255. DOI: 10.1016/j.hrmr.2009.04.001.
16. North D. C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge : Cambridge University Press, 1990. 159 p.
17. Storey J. Human Resource Management: A Critical Text. 5th ed. London : Cengage Learning, 2019. 496 p.
18. Ulrich D. Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Boston : Harvard Business School Press, 1997. 304 p.
19. UNESCO. Rethinking Education: Towards a Global Common Good? Paris : UNESCO Publishing, 2015. 97 p.
Опубліковано
2026-04-29
Сторінки
7-13
Розділ
СЕКЦІЯ 1. МЕТОДОЛОГІЯ ТА ІСТОРІЯ ПЕДАГОГІКИ